• :
    Egyéni, csoportos, szervezeti diagnózis és fejlesztési terv készítése online:

    A Selfmapping

    • Komplex - 133 faktort mér, összefüggéseket elemez.
    • Gyors - kitöltés után azonnal értékelést, fejlesztési tervet készít.
    • Gyakorlatias - tréningeket, konkrét megoldásokat javasol.
    • Átlátható - felépítése logikus, kezelése egyszerű.
    • Hiteles - tapasztalt, gyakorló szakemberek készítették.

    Nézze meg bemutató videónkat a Selfmappingről!

    Stresszállapot és stresszkezelés

    Amit cége nyer az I. modul használatával:
    • Vigyáz munkatársai jó energiaszintjére, egészségére.
    • Összpontosítani tud a veszélyeztetett területekre, munkakörökre.
    • Megelőzi a kimerülés miatti együttműködés- és teljesítményromlást.
    • Minimalizálja a stressz miatti felmondás és megbetegedés kockázatát.

    Megküzdő erő

    Amit cége nyer a II. modul használatával:
    • A stratégiai célokkal, elvárásokkal összhangban erősíti munkatársait.
    • Összpontosítani tud a rizikó- és veszélyszintű gyengeségek fejlesztésére.
    • A munkatársakat felmért szükségleteiknek megfelelően képzi.
    • A képzésre szánt idő- és költségkeretet optimálisan használja fel.

    Munkahelyi stresszorok

    Amit cége nyer a III. modul használatával:
    • A szervezeti működés kritikus pontjait egységben látja és kezeli.
    • A vezetőfejlesztést a visszajelzésekkel összhangban tudja tervezni.
    • Elemzésekkel, konkrét akcióterv javaslattal segíti a vezetői munkát.
    • Célzottan erősíti a munkatársak egyensúlytalálását és bizalmát.

A működés folyamata cégek esetén

 

"Jó szívvel ajánlom azoknak a szakembereknek és vezetőknek, akik gyakorlati tapasztalatra épülő, a diagnózison túlmutató, személyre szabott eszközt keresnek a fejlesztéshez." - Dr. Marik Ágnes, pszichiáter, tréner és coach

Dokumentált teszteredmények

A Selfmapping által nyújtott visszajelzés ábrákon, diagramokon és szöveges elemzéseken keresztül vezeti végig az Ön által kért csoportok értékelésén. Kattintson az ábrára és tekintse meg mintaértékelésünket!


Rögtön megrendelem Töltse ki a próbatesztet és bizonyosodjon meg a használhatóságáról! Próbatesztünket úgy állítottuk össze a Selfmapping teljes anyagából, hogy tükrözze annak szerkezetét és jellemzőit. A kitöltés végén – a teljes teszthez hasonlóan – értékelést fog kapni, melyben kompetenciáira és a javasolt, fejlesztendő területekre is kitérünk. A próbaváltozat kitöltése mindössze 5 percébe kerül.


I. modul

Stresszállapot és stresszkezelés

A cégek számára maga a stressz jelenléte fontos információ. Azt jelzi, munkatársai veszélyesnek éreznek helyzeteket, illetve kétségesnek a megnyugtató megoldás megtalálását. Gyakran mégis észrevétlenül válik megszokottá a munkatársak magas stressz-szintje, a stresszbetegségek kezdeti jelzései. A stressz okozta kimerülést egy ideig lehet többletmunkával ellensúlyozni. Végül hanyatlik a teljesítmény, romlanak a kapcsolatok és nő a fluktuáció. Munkatársai az egészségükkel fizetnek. 



II. modul

Megküzdő erő

A cég versenyképességének megőrzése elsősorban emberi tényezőkön múlik. A siker záloga a munkatársak önálló és összefogásból születő megküzdő ereje. Bármelyik összetevő segítheti vagy veszélyeztetheti a kitűzött célok elérését.
A II. modul a megküzdő erő összetevőinek szintjét méri, majd erre építve készít fejlesztési tervet. Az így összeállított tréningek valós szükségletekre épülnek, személyre szabottak és csak a feltétlenül szükséges ideig vonják el munkatársait a napi munkától. 



III. modul

Munkahelyi stresszorok

Vajon mi hiányzik a még eredményesebb munkavégzéshez? A Selfmapping III. modulja ezt méri. Az eredmények megmutatják azokat a tényezőket, melyek gördülékennyé és hatékonnyá teszik a munkavégzést, erősítik a munkatársak bizalmát és elégedettségét, valamint elősegítik a munka-magánélet egyensúlyának kialakítását. Az elemzések, összehasonlítások, változtatási javaslatok valamennyi csoport és terület vezetőjének hasznos alapot adnak akciótervek készítésére.




Ügyfeleink, Partnereink mondják rólunk...

  • Ami a DHL brand mellett megkülönböztet bennünket a versenytársainktól, az a hatalmas hozzáadott érték, amit kollégáink képviselnek. Ma a HR egyik legnagyobb kihívása, hogy megtartsuk, erősítsük és továbbfejlesszük ezt az értéket, hogy az mindenkor szinkronban legyen a külső környezeti változások és ügyféligények gyorsaságával. Emiatt nagy örömmel találtam rá a Selfmappingre.

    Sokféle szempontból dicsérhetném, milyen gyors, strukturált, alapos, könnyen értelmezhető és vizuális, átfogó és cselekvésre ösztönző, hiszen láttam az értékeléseket és a fejlesztési terveket, magam is kitöltöttem. Én mégis az egyszerű felhasználhatóságában és hitelességében látom a Selfmapping igazi különlegességét. Megnyugtató számomra, hogy olyan tapasztalt szakemberek állították össze, akiknek napi gyakorlatuk van egyének, vezetők, csoportok és szervezetek fejlesztésében, és akik elkötelezettek abban, hogy ezt az igényes fejlesztő tudást értéknövelő eszközzé, kézzel fogható eredménnyé alakítsák át a vállalatok életében.

    Őszintén ajánlom a Selfmappinget valamennyi HR-es és vezető kollégáimnak.

    Bognár Anett HR igazgató, DHL Global Forwarding & DHL Freight, Magyarország
    HR vezető, DHL Global Forwarding Kelet-Európa/Izrael
  • Minden szervezet alapvető építőkockája az ember. A legkiválóbb szervezeteket csak a legkiválóbb emberek építhetik fel. Én azért ajánlom minden vezetőnek jó szívvel a Selfmappinget, mert rendkívül konkrétan, kézzelfoghatóan mutatta meg nekünk, hogy hol vannak a szervezetünkben a veszélyzónák és a kiugrási lehetőségek. Ezen felül arra is egészen egyértelmű iránymutatásokat kaptunk, hogy mit kell tennünk, ha élni szeretnénk a lehetőségekkel és kezelni szeretnénk a kockázatokat.

    Takács Szabolcs Üzletfejlesztési igazgató, KBC Securities
  • 15 éves multicéges HR-es és HR vezetői múltam során mindig fontosnak tartottam és érzékeny voltam arra, hogy mennyire elégedettek munkavállalóink. Mint tudjuk, a multicégek rendkívüli képessége abban rejlik, hogy minél hatékonyabban működjenek és kihozzák az emberekből a maximumot. Ennek nagyon sok előnye is van mind az egyén, mind a vállalat számára, de szinte mindig jelenlevő hátránya és kockázata az, hogy a munkatársakon nagyon nagy a nyomás, erőn felül kell teljesíteniük, egyre nő a munkamennyiség, folyamatosan változik a külső környezet, a szervezet, a folyamatok, a csapatok, pozíciók. Azt, hogy ezt hogyan képesek a vezetők és a kollégák kezelni, megküzdeni ezekkel a kihívásokkal egyéni és csapatszinten - véleményem szerint ez a siker, a munkavállalói elégedettség és motiváltság kulcsa.

    A Selfmapping erre a problémára nyújt praktikus és gyors segítséget: szinte "gombnyomásra" kaphatunk - mind egyéni (bizalmas), mind csoportos - állapotfelmérést/helyzetelemzést, és ami ennél is fontosabb: gyakorlatias és praktikus fejlesztési tervet és megoldási javaslatokat. Rendkívül hasznos eszköznek tartom a szervezet és a munkavállalók egészségének és elkötelezettségének javítására és megőrzésére.

    Kovács Viktória HR vezető, AVON
  • A Selfmapping új dimenziókat nyitott a coach munkámban. Olyan pontossággal és részletességgel segítette coach partnereim önismereti munkáját, mely révén egyértelmű előrelépésekre voltak képesek. A Selfmapping információkkal szolgált a klienseim által vezetett csoport mentális állapotára vonatkozóan is, reálisabbá téve a partnereim csoportértékelését. Ez által a coachee-k vezetői tevékenysége sokkal fókuszáltabbá, tudatosabbá vált. Szívesen ajánlom minden coach kollegának!

    Jacsó László Coach, ING Biztosító Zrt.
  • A Selfmapping igazi haszna az volt, hogy a csapatot sokkal tudatosabbá tette a stresszhelyzetek, személyes kihívások, motivációk kezelésében, és ehhez kézzel fogható segítséget is nyújtott, így magabiztosabbá, nyugodtabbá vált a légkör. Egyúttal az összesített értékelés számomra is világosan megmutatta, melyek azok a területek, ahol a csapatot vagy éppen vezetőként saját magamat fejlesztenem kell. Habár a Selfmapping fontos pillére az egyéni értékelés, a közösséget is láthatóan összehozta az eredményekről, kihívásokról folytatott beszélgetéseknek köszönhetően.

    Somi András CIIA, vezető elemző, KBC Securities
  • A Selfmapping több mint egy önismereti eszköz. Egyedisége abban áll, hogy a kitöltése után az ember rádöbben jelen munkahelyi helyzetének és lelkiállapotának erősségeire és árnyoldalaira.
    Nekem és csapatomnak segített abban, hogy az eredmény értékelése után rögtön világossá váljon, melyek a fejlesztendő területek és hol rejtőznek a problémák gyökérokai. Használata egyszerű volt, a teszt kitöltése után egyértelműen meg tudtuk határozni azokat a tréningeket, melyek segítettek orvosolni az egyéni, illetve csoportos gyengeségeket.
    Személy szerint nekem az tetszett benne a legjobban, hogy szavakba öntötte jó és rossz érzéseimet.

    Ajánlom mindenkinek, aki megbízható, gyors, informatív választ vár munkahelyi problémás helyzetek kezelésére.

    Dr. Bartha Mónika HR vezető, Sanmina-SCI Kft.
  • Cégünk igazi stabil alapokkal rendelkező kisvállalkozás, amely néhány éve minőségi növekedési pályára állt. Változó összetételű csapatokban, különféle projekteken, sokszínű ügyfélkörnek dolgozunk.
    A kis létszámú cégeknél - mint a miénk - időszakosan van csak szükség HR-es tudásra, de akkor viszont kiválóra. A megfelelő pályázók kiválasztása, a pontosan célzott fejlesztés, a vezetői alkalmasság helyes megítélése kulcskérdés.
    Többször használtuk a Selfmappinget, amely komoly segítségnek bizonyult. Biztonságos szűrő, mutatja a fejlesztés lehetőségei mellett az elvárható határokat is, és alkalmas a munkatársak fejlődésének nyomon követésére.

    Nekünk a módszer bevált, a jövőben is fogjuk alkalmazni. Mivel nálunk működött, ezért szívesen javaslom másoknak is.

    Stadler Miklós Ügyvezető, Pentolt Kft.


Árainkról érdeklődjön e-mailben a Kapcsolat menüpont alatt.